Современная практика организации и функционирования внутреннего контроля и аудита
Авторский курс
г. Москва
Курс: Аудит и Безопасность IT
10.09 - 14.09
Курс для специалистов экономической безопасности и внутреннего контроля
Обеспечение безопасности закупок и контрактования 08.10 - 12.10
Получите международный диплом по внутреннему аудиту
17.09 - 21.09
Курс: Современная практика организации и функционирования внутреннего контроля, аудита и ревизий
Разработка и внедрение стандартов в контрольной работе
06.11 - 09.11
Купить книги
РОССИЙСКИЙ РЕЕСТР КОРПОРАТИВНОГО МОШЕННИЧЕСТВА И ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЙ. ИСАС

Мнение профессионала

Еременко Андрей Валентинович, главный аудитор – начальник Северо-Западного Регионального Управления по внутреннему аудиту ООО "ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт"

Каковы основные показатели оценки эффективности служб внутреннего контроля и Вашей службы в частности?

Для анализа эффективности следует использовать совокупность качественных и количественных показателей, которые позволяют определять качество проведения внутренних аудитов, продуктивность и результативность деятельности внутренних аудиторов. Каждая компания сама определяет для себя критерии эффективности деятельности СВА.

Состав и целевые значения показателей устанавливает начальник (руководитель) СВА по согласованию с Советом директоров. При этом основные заказчики (совет директоров и высшее исполнительное руководство) могли бы оценивать деятельность СВА по трем-пяти показателям. Руководитель может оценивать деятельность возглавляемой службы по большему числу показателей.

К показателям эффективности деятельности внутреннего аудита могут относиться, например, следующие:

  • выполнение утвержденного плана аудитов,
  • количество аудитов, проведенных в соответствии с бюджетом,
  • количество критически важных аудиторских рекомендаций,
  • процент выполненных аудиторских рекомендаций,
  • прямой экономический эффект от выполнения рекомендаций аудита,
  • количество/частота запросов в службу внутреннего аудита со стороны заказчиков (клиентов),
  • удовлетворенность заказчиков (клиентов) аудита.

Экономический эффект проведенного аудита может оцениваться по качественным и количественным характеристикам:

Качественные характеристики: незначительные, существенные, крупные, катастрофические риски выявленных нарушений

Количественные характеристики: прямой ущерб предприятию, упущенная выгода, возможные негативные риски, выраженные как в стоимостном, так и в натуральном выражении.

Однако, рассчитать ценность внутреннего аудита непросто по ряду причин:

  • Внутренние аудиторы, прежде всего, занимаются оценкой слабых сторон деятельности организации и предоставлением рекомендаций, а не расчетом ценности результатов своей работы;
  • Незаметное присутствие службы внутреннего аудита зачастую само по себе предотвращает нежелательные события (например, мошенничества);
  • Некоторые, а иногда – большинство рекомендаций службы внутреннего аудита не поддаются количественному измерению (например, улучшение имиджа компании);
  • Результаты внутреннего аудита зачастую носят косвенный характер, так как между проведением аудита и появлением заметных результатов проходит большой период времени.


Теги: главный аудитор – начальник Северо-Западного Регионального Управления по внутреннему аудиту ООО "ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт"

Возврат к списку

Целью повышения квалификации является получение, закрепление и обновление теоретических и практических знаний специалистов, в связи с повышением требований квалификации и необходимостью освоения современных методов решения профессиональных задач.

Прохождение специалистами курсов повышения квалификации является обязательным и закреплено законодательно.

Для работников контроля предприятий и организаций рекомендуемая периодичность составляет 1 раз в 2 года, в течение всей трудовой деятельности.