тел.: (812) 971 0404 факс: (812) 314 5978 e-mаil: info@isass.ru

Сведения об образовательной организации Основные сведения Кафедры Обучение Повышение квалификации Ревизионные курсы Внутренний аудит и контроль Экономическая безопасность Информационная безопасность и инженерно-техническая защита Корпоративное мошенничество Коррупция Комплаенс Управление персоналом и кадровая безопасность Курсы для юридических и правовых служб Курсы для бухгалтерских, финансовых и экономических служб Контроллинг Налоговая безопасность и контроль Управление рисками Международная сертификация внутренних контролеров и аудиторов по ICFM Независимая оценка квалификаций по 238 ФЗ Цифровизация и информационные технологии на предприятиях Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) Бизнес-планирование и инвестиции Управление продажами и запасами Курсы для банковских учреждений Курсы личностного и карьерного роста Профессиональная переподготовка Корпоративное (выездное) обучение Однодневные курсы Новые направления Контроллинг Налоговая безопасность и контроль Бизнес-планирование и инвестиции Управление продажами и запасами Отраслевые курсы Курсы личностного и карьерного роста Конференции Объединенный Контрольный Форум Российская научно-практическая конференция для работников внутреннего контроля по теме «Обеспечение сохранности акционерной собственности» Российская научно-практическая конференция для работников экономической безопасности по теме «Обеспечение экономической безопасности предприятий» Российская специализированная конференция – семинар для работников внутреннего контроля и экономической безопасности горно-металлургического комплекса Российская специализированная конференция – семинар для работников внутреннего контроля и экономической безопасности нефтегазовой отрасли Российская специализированная конференция – семинар для работников внутреннего контроля и экономической безопасности по теме: «Контроль и проверка расходования средств на строительство, реконструкцию и капитальный ремонт» Вывод активов с использованием банкротства. Предотвращение и противодействие Вебинары Реестр корпоративного мошенничества и злоупотреблений ИСАС Проведение ревизий и финансовых расследований Финансовые расследования Проведение строительно-технических экспертиз и ревизий в строительстве Проведение инвентаризаций имущества и обязательств Подготовка отчетов ревизионных комиссий Наши заказчики Профессионально - Общественный Совет ИСАС Состав совета Мнение профессионала Новости Полезные ресурсы Ревизионные стандарты ИСАС Методология ИСАС Способы и методы контроля Реестр корпоративного мошенничества и злоупотреблений ИСАС Обзор мошенничеств и злоупотреблений Классика жанра Отзывы Фото Контакты График курсов на 2022 год Ревизионная школа ИСАС вошла в число лучших Образовательных учреждений России по направлению «Подготовка кадров высшей квалификации» Курсы по аудиту и безопасности IT 29.08 - 02.09 Получите международный диплом по внутреннему аудиту 21.03 - 25.03 Купить методический материал РОССИЙСКИЙ РЕЕСТР КОРПОРАТИВНОГО МОШЕННИЧЕСТВА И ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЙ. ИСАС	Мнение профессионала Применение полиграфа на предприятии Обзор основных методов и способов документального контроля Для чего нужны профессиональные стандарты? «К нам едет ревизор», вспоминается фраза из комедии Н.В. Гоголя. Фраза, наводящая ужас на героев произведения. А как иначе воспринимать службу, которая должна проверять работу, в данном контексте - менеджеров? Как «нащупать» проблемные зоны в бизнесе задолго до очевидных проблем Эффективно ли привлечение к проверкам в качестве проверяющих, работников других подразделений или дочерних структур? Удается ли Вашей службе эффективно взаимодействовать с другими контрольными подразделениями предприятия? Удается ли Вашей службе эффективно взаимодействовать с другими контрольными подразделениями предприятия? При подчинении собственникам служба внутреннего контроля приобретает независимость. А не теряется ли при этом оперативность при выявлении и устранении недостатков в работе предприятия? При подчинении собственникам служба внутреннего контроля приобретает независимость. А не теряется ли при этом оперативность при выявлении и устранении недостатков в работе предприятия? Каковы основные сложности, возникающие при возмещении ущерба нанесенного предприятию работниками и контрагентами? При подчинении собственникам служба внутреннего контроля приобретает независимость. А не теряется ли при этом оперативность при выявлении и устранении недостатков в работе предприятия? Как сделать так, чтобы служба внутреннего контроля воспринималась союзником менеджеров, а не карательным органом. Или мы всегда будем с Вами восприниматься как «пугало» или «кнут» для бизнеса? При подчинении собственникам служба внутреннего контроля приобретает независимость. А не теряется ли при этом оперативность при выявлении и устранении недостатков в работе предприятия? Каковы основные показатели оценки эффективности служб внутреннего контроля и Вашей службы в частности? Как сделать так, чтобы служба внутреннего контроля воспринималась союзником менеджеров, а не карательным органом. Или мы всегда будем с Вами восприниматься как «пугало» или «кнут» для бизнеса? При подчинении собственникам служба внутреннего контроля приобретает независимость. А не теряется ли при этом оперативность при выявлении и устранении недостатков в работе предприятия? Как сделать так, чтобы служба внутреннего аудита и контроля воспринималась союзником менеджеров, а не карательным органом. Или мы всегда будем с Вами восприниматься как «пугало» или «кнут» для бизнеса? Как сделать так, что бы служба экономической безопасности воспринималась союзником менеджеров, а не карательным органом. Или мы всегда будем с Вами восприниматься как «пугало» или «кнут» для бизнеса? Как сделать так, чтобы служба внутреннего контроля воспринималась союзником менеджеров, а не карательным органом? Или мы всегда будем восприниматься как "пугало", как "кнут" для бизнеса? Мнения 1 - 20 из 34 Начало \| Пред. \| 1 2 \| След. \| Конец \| Все
Партнеры: «Только практическая направленность» институт сохранности акционерной собственности, ревизионная школа Дополнительная информация Пользовательское соглашение