Мало  знать все бизнес процессы, чтобы  проверять их работу. Необходимо  брать  на себя определенные функции  и выполнять их, тем самым  помогать и  тогда тебя начинают воспринимать как коллегу, а не  как проверяющего.

Например: Принимать участие в разработке  регламентирующих документов  и вставать на  сторону исполнителя, т.е. вникать в проблему  и быть союзником.

Принимать  непосредственное участие  в подготовке Контрольного мероприятия, не карать   проверяемых  и не ставить в вину  мелкие ошибки. Другими словами – относиться с пониманием к аргументу о нехватке трудоресурса.

У нас работает принцип: “Лучше вас проверят свои, чем  сторонняя организация”.